中国海运集团总董事长李绍德指出，航运市场新运力增速太快，已经大大超出人们判断。可以断定，运力过剩将是长期的、整体的，而运力短缺则是短暂的（如突发事件引起）、局部的（如某些细分市场）。当前一些战略领先的船公司正采用新的经营模式，推动整个市场进入“大船低碳”的新时代。
李绍德出席中国国际海事会展同期举行的高级海事论坛时，发表题为《大船低碳时代的市场特征与经营模式转型》的主旨演讲。他指出，有人把航运市场运价走势图称为“笋图”，因为市场快速起落形成的曲线图，很像一根又一根尖尖的竹笋，说明市场高位的时间维持很短，感叹国际航运成为夕阳产业。其实，只要世界经济贸易存在，航运业就不会消失，走到尽头的不是这一产业本身，而是长期以来形成的思维定势和旧有的生存规则。
二十年来，集装箱船舶的平均箱位增长120%。1990年底全球集装箱船队平均箱位只有1400箱，目前平均已达3000箱，预计到2014年将达3500箱。自2010年下半年以来，各家班轮公司纷纷增加8000箱以上订单，尤其是马士基二月份开出1.8万箱的订单更是令世人瞩目。
船舶走向大型化
当前一些战略领先的船公司正采用新的经营模式，推动整个市场进入“大船低碳”的新时代，船舶大型化、超大型化趋势越来越明显，在集装箱班轮业表现尤为突出。
他分析，船舶大型化反映的是“大鱼吃小鱼”的竞争规则：大船挤小船，强者吃弱者，船公司为了寻求持续增长而展开残酷价格战。大家为抢夺货源、航线份额，在运力过剩的市场上，用大船的成本优势，把小船挤出核心航线，例如1.3万箱大船运营欧洲航线，要比8500箱的船节省150美元，比6500箱船节省250 美元。此外，大船还拥有灵活调运空箱的便利性，因而有利于合理调配集装箱，降低供应链成本。
由承运人变经营人
李绍德认为，在上述背景下，船公司应走出价格战，进行经营模式创新，通过上下游延伸、供应链整合和个性化服务，实现差异化，并建立全球网络，整合发展内陆运输，开始由全球航运承运人，向以航运为依托的全球物流经营人转变。加速中国航运的发展。
